Udviklingen bidrager til, at den decentrale vandsektor fortsat er modstandsdygtig og fremtidssikret.
Danmark har en stærk, decentral drikkevandsforsyning med mere end 1.500 forbrugerejede vandværker. Den decentrale struktur med lokalt forankrede vandværker udgør et robust modstandsdygtigt fundament. I disse år konsolodierer vandværkerne sig ved sammenlægninger. De senere år har godt 40 vandværker hvert år valgt at lægge sig sammen eller samarbejde tæt for at være bedst muligt rustet til at løse fremtidens opgaver.
Udviklingen bidrager til, at den decentrale vandsektor fortsat er modstandsdygtig og fremtidssikret.
– Vi ser en stabil udvikling, hvor vandværker vælger at samle kræfterne, når det giver mening lokalt. Det handler om at gøre den decentrale model, hvor forbrugerne selv har ejerskab over drikkevandsforsyningen, endnu stærkere. Når mindre vandværker går sammen, får de bedre muligheder for at håndtere myndighedskrav, investeringer, beredskab og den langsigtede beskyttelse af drikkevandet, samtidig med at ejerskabet og beslutningerne fortsat ligger lokalt, siger Lise Lotte Toft, direktør i Danske Vandværker.
Hun understreger, at udviklingen bunder i strategiske beslutninger og sker på vandværkernes eget initiativ.
– Konsolideringen sker nedefra. Det er vandværkerne selv, der vurderer, hvornår det giver mening at samarbejde tættere eller fusionere. Derfor forventer vi også, at udviklingen fortsætter på et stabilt niveau i de kommende år, som bidrager til en fortsat robust og fremtidssikret drikkevandssektor, siger Lise Lotte Toft.
Større krav til drift og organisering
Ifølge revisions- og rådgivningsvirksomheden Redmark, som de seneste år har bistået en række vandværker med fusioner og samarbejder, skyldes udviklingen blandt andet de stigende krav til drift og administration.
– Det er blevet mere komplekst at drive et vandværk. Kravene til blandt andet dokumentation og indberetninger er vokset markant, og samtidig skal den almindelige drift naturligvis passes. For et mindre vandværk, hvor meget af ansvaret ligger hos en frivillig bestyrelse, er det efterhånden en meget stor opgave, og derfor er det en naturlig udvikling, at flere vælger at samle kræfterne og gå sammen i større enheder, siger Frank Nørgaard, partner og statsautoriseret revisor hos Redmark.
Han peger samtidig på, at generationsskifter i mange bestyrelser er en væsentlig faktor.
– Mange vandværker står over for et generationsskifte, hvor det kan være vanskeligt at finde nye frivillige kræfter til at overtage ansvaret. I de situationer kan en sammenlægning være en god løsning, som sikrer en fortsat stærk og velfungerende vandforsyning, siger Frank Nørgaard.
Tre vandværker blev til ét
Et aktuelt eksempel er Kaløvig Vand i Syddjurs, der er resultatet af en fusion mellem Hornslet Vandværk, Ugelbølle Vandværk og Rønde Vandværk. Det nye vandværk leverer drikkevand til omkring 20.000-25.000 borgere.
For Kaløvig Vand handler sammenlægningen om at skabe en organisation, der er rustet til fremtidens opgaver.
– Kravene til at drive et vandværk bliver stadig større, samtidig med at vi står over for både investeringer og en voksende befolkning i området. Ved at samle tre vandværker får vi en stærkere organisation med flere ressourcer og bedre mulighed for at håndtere både den daglige drift og de opgaver, der venter os i fremtiden. Det vigtigste er, at vi fortsat kan levere stabilt og rent drikkevand mange år frem, siger Martin Lyngby Larsen, forretningsfører i Kaløvig Vand.
Stærkere fællesskaber om en fælles opgave
For Danske Vandværker er fusioner og samarbejder ét af flere værktøjer til at sikre fremtidens lokale vandforsyning.
– Det afgørende er ikke, hvor mange CVR-numre der findes i sektoren. Det afgørende er, at forbrugerne også i fremtiden har adgang til rent drikkevand fra robuste, lokalt forankrede og forbrugerejede vandværker. Når nogle vandværker vælger at gå sammen, er det netop for at sikre den lokale forsyning i generationer fremover, siger Lise Lotte Toft.
Danmark har en unik model, hvor ansvaret ligger tæt på forbrugerne. Den model bliver ikke svækket af, at vandværker finder sammen. Tværtimod er den løbende konsolidering med til at gøre den decentrale struktur mere robust, mere professionel og bedre rustet til fremtidens udfordringer, afslutter Lise Lotte Toft.
Fakta:
Flere vandværker samarbejder eller lægger sig sammen
- I 2020 blev der registreret 31 sammenlægninger blandt Danske Vandværkers medlemmer
- I 2023 var tallet 46
- I 2024 og 2025 var der omkring 40 sammenlægninger årligt
- Samtidig har den samlede vandmængde, som vandværkerne leverer til forbrugerne været relativt stabil og svagt stigende i perioden.
