Hos Lindab kan intern salgschef Lars Stenberg Rosenkilde fejre sit 25-års jubilæum den 1. april. For den nu 50-årige salgschef stod det klart allerede fra ungdomsårene, at han ikke ville sidde i det samme job hele livet. Men derfor kan man godt finde sig til rette i den samme virksomhed.
Da læretiden som speditør var overstået, fortsatte han et par år med at disponere lastbiler – blandt andet med Lindab-varer – og besluttede sig så for at søge nye udfordringer. Dem fandt han hos Lindab A/S.
I dag er han intern salgschef med ansvar for cirka 30 medarbejdere og afdelingsledere i hele den interne salgsorganisation i Lindab DK.
Og han har været tro mod sig selv: har ikke haft det samme job de sidste 25 år.
– Nej, det har slet ikke været nødvendigt at søge andre steder hen. Udfordringerne er kommet i en lind strøm gennem årene. Indimellem næsten for mange på én gang, siger Lars Stenberg Rosenkilde med base hos Lindab på Avedøreholmen i Hvidovre.
Da han kom til Lindab, vidste han intet om ventilation. Men det fik han hurtigt rådet bod på.
– Jeg startede på lageret i Lindabs afdeling i Skovlunde og pakkede varer til kunderne. Derefter søgte jeg job på salgskontoret hos Lindab i Hvidovre, og var der i nogle år, inden opgaverne begyndte at bevæge sig hen mod kvalitets- og miljøarbejde. Herunder hørte også intern audit, hvor man kontrollerer, at alle forskrifter, procedurer og instruktioner ”kører helt efter bogen”. Det gav samtidig et godt indblik i alle Lindabs danske afdelinger. Hvor forskelligt vi arbejder, og hvor mange engagerede kolleger, der er, fortæller Lars Stenberg Rosenkilde.
Jobbet som intern salgschef giver også en meget bred berøringsflade til hele Lindab DK med Ventilationsafdelinger i Aalborg, Viby, Haderslev, Hvidovre og Skovlunde.
– Det er mit ansvar, at alle Lindabs afdelinger kører godt. Ansvar for bygninger og budgetter følger med sådan et job, siger han med et lille smil.
Opgaverne kan kun løses i et tæt og godt samarbejde med de enkelte afdelingers kompetente leder. Han har det overordnede ansvar for at sikre de bedste vilkår for, at alle kan yde deres bedste.
– Samarbejdet betyder, at vi hele tiden arbejder på at blive bedre til at servicere kunderne og hjælpe sælgerne. Som noget nyt er vi ved at ”indkøre” en robot, der skal automatisere processen med indkøb og produktion. Mange tråde skal samles for at få det til at fungere. Vi arbejder på det, siger han, der gør sig umage med at lytte til kollegerne. Og han samler gerne på deres gode ideer, som kan omsættes til noget, der gør arbejdet bedre.
– Man skal være glad for at gå på arbejde. Det er vigtigt for os alle. En væsentlig del af det er at have det godt med kollegerne og fornemme at virksomheden værdsætter ens indsats. Blandt andet med de medarbejdergoder, vi har. Det er vigtigt, og det er vel også det, vi kalder for Lindabs kultur, som får mange til at blive i mange år, siger Lars Stenberg Rosenkilde.
Kilde: Lindab
