Pumper til grundvandssænkning arbejder under hårde vilkår, og derfor havner selv kvalitetspumper ofte på skrotpladsen efter blot ét projekt. Nu har Brødrene Dahl, sammen med Grundfos og tre førende grundvandsentreprenører, udviklet en cirkulær forretningsmodel, der sikrer, at borerørspumperne renoveres og kan genanvendes igen og igen til gavn for både økonomien og klimaet
Artiklen har været bragt i HVAC Magasinet nr. 1, 2026 og kan læses uden illustrationer, strukturer eller ligninger herunder (læs originalartiklen her)
Af Hanne Hyldborg, Cato Communikation
Cirkularitet kræver både vilje og samarbejde, men med den rette indstilling er det absolut opnåeligt. Med lanceringen af en ny cirkulær forretningsmodel for brugte pumper til grundvandssænkning viser fem af branchens centrale aktører, hvor langt man kan nå, når tætte samarbejdspartnere går i maskinrummet og kombinerer indsigt, erfaring og handlekraft. Bag initiativet står Brødrene Dahl, Grundfos, Hölscher Jensen, Per Aarsleff og NCC, som i fællesskab har skabt den nye model, der bringer kvalitetsudstyr tilbage i kredsløb.
– Ingen har det godt med at skille sig af med et kvalitetsprodukt, de kun har brugt en enkelt gang, men sådan har virkeligheden været i grundvandssænkningsbranchen i mange år. Det hårde miljø i undergrunden og den efterfølgende tid på lager gør, at entreprenørerne ikke tør stole på, at en borerørspumpe kan bruges på flere projekter, og derfor køber de hellere en ny. Det er denne praksis, vi gerne vil ændre, siger Steffen Westergaard, markedschef for VA i Brødrene Dahl.
Ideen er udsprunget hos entreprenørerne; Brødrene Dahl og Grundfos har videreudviklet de spirende tanker til den cirkulære forretningsmodel, som nu føres ud i livet. Modellen er enkel og går kort fortalt ud på, at Brødrene Dahl tager de brugte borerørspumper retur fra grundvandsentreprenørerne, Grundfos renoverer dem, og Brødrene Dahl sender dem derefter ud på markedet igen.
– Det her er et skoleeksempel på cirkularitet i praksis. Vi har skabt et samarbejde på tværs af hele værdikæden, hvor både brugervirksomheder, grossist og producent bidrager, og alle får noget ud af det. Det er sjældent, at man kan skabe en cirkulær forretningsmodel, der fungerer for alle led. Her giver det mening for alle, da det gavner både miljøet og forretningen, siger Steffen Westergaard og fortsætter:
– Med den cirkulære model får borerørspumperne flere liv, og entreprenørerne får adgang til gennemtestet udstyr til en mere konkurrencedygtig pris. Samtidig bidrager ordningen til, at byggebranchen kan imødekomme stigende krav om ansvarligt ressourceforbrug.
Forventer mange bakker op
Målet er at udbrede forretningsmodellen til hele grundvandssænkningsbranchen, og det er absolut realistisk. Hölscher Jensen, Per Aarsleff og NNC bakker aktivt op om det nye koncept og har indleveret de første 40 brugte borerørspumper til renovering. Forventningen er, at en stor andel af de øvrige entreprenørvirksomheder vil slutte sig til, når de får kendskab til konceptet.
– Rigtig mange entreprenører er interesserede i det her. Som entreprenør vil man gerne bruge Grundfos’ pumper, som er de bedste på markedet, men som prismæssigt også ligger i den dyre ende. Med den nye ordning giver det mening at vælge kvalitet frem for pris. Samtidig vil vi løbende få flere Grundfos-pumper i omløb, fordi nyindkøbte pumper vil indgå i det cirkulære flow. Det er en fordel for alle, siger projektchef i Hölscher Jensen, Jan Jensen.
