Nilan står solidt efter et år præget af forandringer, fokus og fremdrift – og leverer stærke driftsregnskaber på tværs af hele koncernen
Årskommentaren har været bragt i HVAC Magasinet nr. 13, 2025 og kan læses uden illustrationer, strukturer eller ligninger herunder (læs originalartiklen her)
Af Peter Sønderskov, CEO, Nilan A/S
2025 har været et markant år for Nilan – både som virksomhed og som organisation. Det har været mit første år som CEO, og et år, hvor vi har arbejdet målrettet med at styrke strukturen, kulturen og koncernen. Samtidig har vi leveret meget stærke driftsregnskaber – ikke blot for Nilan A/S, men for samtlige selskaber i Nilan-koncernen.
At kunne præsentere så stærkt i en tid, hvor branchen har haft modvind, er et resultat af langsigtet planlægning, innovative produkter, hurtig omstillingsevne og et hold, der har formået at stå sammen, når det gjaldt. Det danske marked har i år været præget af lav aktivitet og stor usikkerhed. Fjernvarmeudrulning og skiftende tilskudsordninger har efterladt mange kunder og installatører i en slags limbo, hvor beslutninger udskydes.
Til gengæld har eksportmarkederne buldret frem og udgør i dag størstedelen af vores omsætning, og vi har oplevet markant vækst i særligt de centraleuropæiske og nordvesteuropæiske markeder. Det viser, at når rammevilkårene er markedsdrevne, og kunderne vælger ud fra teknologi og dokumenteret kvalitet, står virksomheden særdeles stærkt. Samtidig har vores søsterselskab Vesttherm A/S klaret sig fremragende i et vanskeligt år for varmepumpeindustrien – hvilket beviser, at koncernens strategi virker på tværs af markeder og produkter.
Markante investeringer
2025 har også været året, hvor vi for alvor har bevæget os fremad med fuld damp. Vi har gennemført markante investeringer i produktion, udvikling og organisation. Fabrikken i Hedensted er blevet moderniseret, udvidet med blandt andet ny fiberlaserskæreanlæg, nyt showroom, testcenter og træningsakademi. Vores forsknings- og udviklingsafdeling er blevet styrket i historisk omfang. Antallet af udviklingsingeniører og konstruktører er fordoblet, og vores nye testfaciliteter er blandt de mest avancerede i branchen.
De nye klimakamre og testbænke gør os i stand til at måle præcist på alle aspekter af et produkts ydelse. Vi kan nu blandt andet gennemføre komplette ydelsesmålinger internt efter gældende europæiske standarder in-house, hvilket giver os langt hurtigere udviklingscyklusser og styrker vores dokumentationsniveau over for både kunder og myndigheder. Det betyder også, at vi i stigende grad kan agere som vores eget testlaboratorium.
Lavere klimaaftryk
Overgangen til naturlige og alternative kølemidler, har samtidig været en vigtig teknologisk drivkraft. Den giver lavere klimaaftryk, højere effektivitet og bedre totaløkonomi. I takt med at bygninger bliver bedre isolerede, vokser behovet for komfortkøling, og her passer vores varmepumpe og -ventilationsløsninger perfekt, fordi vi kan regulere begge veje og sikre et balanceret indeklima året rundt. I Benelux og Storbritannien ser vi denne udvikling tydeligt, og er godt positioneret til at tage del i væksten.
Fastholder familieejerskabet
Midt i internationalisering og vækst fastholder vi det, som vi altid har været; en dansk familieejet virksomhed med lokal produktion. Siden min far grundlagde virksomheden i 1974, har værdier som ordentlighed, ansvar og kvalitet været fundamentet. Vi ønsker bevidst at bevare udvikling og produktion i Danmark, fordi det giver os kontrol over kvaliteten, fleksibilitet i innovation og skaber lokale arbejdspladser. I en tid, hvor mange flytter ud, vælger vi at investere hjemme – og det er en beslutning, der både styrker vores produkter og vores kultur.
Nilan A/S indgår i Nilan-koncernen, som samler flere selvstændige selskaber – herunder Vesttherm A/S og vores udenlandske datterselskaber. I 2025 har alle selskaber i koncernen leveret positive driftsregnskaber, og Nilan A/S har samtidig leveret et resultat, der ligger markant over forventningerne i et stagneret marked. Det beviser styrken i vores model, med handlekraftige lokale repræsentationer – men fælles strategi, værdier og teknologiske platforme.
– Midt i internationalisering og vækst fastholder vi det, som vi altid har været: en dansk familieejet virksomhed.
Fokus på mennesker, service og kultur
Teknologi og investeringer er vigtige – men det er menneskerne, der gør forskellen. 2025 har derfor også været et år, hvor vi har arbejdet intensivt med ledelse, samarbejde og kultur. Vi har samlet en stærk ledergruppe, hvor R&D, salg og produktion arbejder tæt sammen. Som ny CEO har jeg oplevet en bemærkelsesværdig vilje til forandring og et engagement, som man ikke kan skabe med PowerPoints – det lever i organisationen.
Samtidig har vi haft fokus på at gøre virksomheden til en endnu mere attraktiv arbejdsplads, et sted hvor der er plads til den enkeltes idéer, initiativ og innovation værdsættes og hvor der er plads til det. Vi tror på, at kreativitet og ejerskab trives bedst, når medarbejdere oplever tillid og frihed til at udvikle. Derfor har vi åbnet op for tværfaglige projekter, nye idéfora og mere samarbejde på tværs af organisationen. Virksomheden skal fortsat være et sted, hvor kompetencer vokser, og hvor man har lyst til at blive, både fordi det er trygt, og fordi det er inspirerende.
Vi har også arbejdet målrettet med at styrke vores allerede stærke serviceapparat. Vi er kendt for kvalitet og nærværende service, og det skal vi fortsætte med at være. I 2025 har vi udbygget vores tekniske support og gjort Nilan Academy til et centralt omdrejningspunkt for træning, videndeling og formidling. Her mødes teknikere, forhandlere og montører for at lære, teste og udvikle sammen. Vi tror på, at god service og kompetenceudvikling er den mest bæredygtige form for markedsføring – og en af de vigtigste årsager til den fortsatte høje kundetilfredshed og så stærke partnerskaber på tværs af Europa.
Klar kurs mod 2026
Når vi ser frem mod 2026, er kursen lagt: Vi vil fortsætte med at investere i grøn teknologi, digitalisering og international ekspansion. Vi står foran lanceringen af nye produktgenerationer baseret på alternative kølemidler og arbejder samtidig på endnu stærkere repræsentation i hele Europa.
Målet frem mod 2030 er klart: Vi vil vækste vores omsætning og lancere nye produkter, mens vi fastholder vores solide driftsresultater. Vi vil udbygge vores position i Europa endnu mere og samtidig bevare vores stærke rødder i Danmark, baseret på et familieejerskab og styrket dansk produktion. For os handler vækst dog ikke blot om volumen, men i lige så høj grad om kvalitet, bæredygtigt ansvar og langsigtet værdi.
Samlet set har 2025 været et år med store forandringer, men også et år med stærke resultater. Vi har vist, at man kan skabe vækst i et volatilt marked, når man står fast på sine værdier. Vi har styrket organisationen, investeret i fremtiden og har leveret resultater, der oversteg forventningerne. Jeg ser tilbage på mit første år som CEO med stolthed og taknemmelighed. Nilan står i dag stærkere end nogensinde – med rødderne i Danmark og blikket rettet mod Europa. Et stærkt år er lagt bag os – og en endnu stærkere fremtid venter.
